他不等、不靠、不要，團結一群志同道合的戰友，創辦發展起了公司。他真誠地服務每一位客戶，用軍人的作風帶領團隊，用軍隊的制度管理員工，用軍人的擔當回報社會，在短短幾年的時間就拼出了一片天地，實現新的人生價值，創造了事業新的輝煌。他就是退役軍人沈立勝，憑著干一番事業的雄心和軍人不畏艱險、敢打硬仗的頑強意志，在自主創業的道路上奮勇前行，在市場經濟的大潮中挑戰自己。
1986年，沈立勝應征入伍到云南邊防武裝警察部隊服役。2009年，從部隊自主擇業后注冊成立云南天寶鋼結構工程有限公司。
創業伊始，“老兵、質量、信用”就成了天寶鋼構最為鮮明的特色。沈立勝和他的戰友們響亮地喊出了“鋼構鐵軍、軍工品質”的口號；他們牢固樹立起“不求利益最大化，只求信譽最大化”的經營理念；時刻牢記“任何一個項目都必須當成政治任務來完成”的使命和擔當！
24年軍旅生涯，沈立勝學會了軍事管理，他把軍事管理運用到工程項目管理中，公司近10個工程同時開工時，他把施工隊伍按項目分成若干“工程營”，參照部隊建制，“營”以下設“連、排、班”，各級設營長、連長、排長、班長，嚴格執行層級管理，總部相當于“前線指揮部”，對各個“作戰單位”實施統一指揮調度，及時掌握各“工程營”的施工進度、戰斗力分布情況，任務較松的隊伍，由“前線指揮部”調動，立即支援任務較緊的隊伍，就這樣，工程項目最多的時候，仍然能夠按質按時完成任務。
他充分發揮部隊“安全管理”的光榮傳統，由總部定期不定期派出“督察組”，深入施工現場“明察暗訪”，進行安全檢查。他們不僅嚴格按照安全標準，對裝具護具進行檢查，而且帶上醫護人員，對即將上高空作業的工人現場量血壓，身體狀態不好，堅決不能上工位。從下達科目，檢查精神風貌到晚上下崗后的講評，都嚴格實行軍事化的安全管理，確保了員工的健康和生命安全。近年來，他進一步借鑒部隊的“信息化管理、可視化指揮”體系，目前，公司總部已經實現了對施工項目的全時段、全區域、全視頻監控和指揮。他使用“單兵可視化系統”，要求班、排、連在施工時都佩戴攝像頭，采用無線網絡傳輸，將施工現場畫面實時無死角傳輸到公司總部，在總部的大屏幕上，就可以看到施工現場任何位置的畫面。通過這系列的建設工程，天寶鋼構成功地樹起了“鋼構鐵軍、軍工品質”的品牌大旗。
企業要進步、要發展，要做大做強，就一定要學習和實踐。這些年來，沈立勝帶領公司高管不間斷地參加各種學習、培訓和實踐。通過學習實踐，沈立勝取得了國家二級注冊建造師資格、建筑專業的中級專業技術職稱和云南建筑安全A證等。公司不僅管理層學習，還鼓勵員工參加各種學習和資格等級考試，公司組建10年以來，僅在員工培訓、學習這一塊上，就投入120多萬元。通過學習和實踐，豐滿了羽翼，增強了黨性，開闊了視野，為企業的健康發展打下了基礎。
沈立勝帶領的云南天寶鋼結構工程有限公司歷經十年的發展，實繳注冊資金從創業初始的999萬元發展到了現在的6600萬元，解決了600多人的就業問題，其中100多人是退役軍人，為解決云南退役軍人就業的問題作出了突出的貢獻，帶領企業累計完成近10億產值，上繳稅收千萬元。
軍人品質是沈立勝成功的關鍵。他說“雖然我和公司里的眾多員工已脫下軍裝，但沉淀在骨子里的必勝信念，根植于內心的堅強果敢，雕刻在行為上的軍人素養，這些積累一旦釋放，就會迸發出強大的能量?！闭雇磥?，他更是充滿信心，他將帶領天寶公司員工繼續扛起“天寶”這面大旗，為黨和國家做出更多的貢獻。
